邹平市供销社贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实《县域商业三年行动计划（2023-2025年）》的有关部署，进一步聚焦乡村作为消费市场和要素市场的重要作用，提升县域商业网络质效，促进城乡融合发展，助力乡村振兴。邹平市供销社连续多年位列全国供销合作社百强县级社第一名，邹平荣获全国县域流通服务强县、山东省现代流通强县。

一、聚焦“县镇村”三级服务体系，织密服务“保障网”

      按照县镇村一体发展格局，建立完善以流通骨干企业为支撑、县城为中心、乡镇为重点、村级为终端的三级县域流通服务网络。一是提升一批县级分拣中心，发展共同配送。提升现有日用品、农资、冷链、烟花爆竹四大集配中心，规划建设再生资源集配中心，先后与500多家商贸流通企业及30多家农资流通企业建立紧密的业务联结，逐步完善产业协同、服务融合、高效便捷的共配网络，实现日用消费品、农资、快递等多网融合、一网通配，助推工业品下行、农产品上行双向流通。日用品仓储面积8000平方米，烟花爆竹仓储面积6.4万平方米，农资仓储面积2.5万平方米，仓储能力15万吨，冷链仓储面积1万平方米，冷冻产品储备能力2000吨，冷储生鲜农产品能力1000吨，年冷运能力20000吨。二是建设一批乡镇商贸中心，加速网络覆盖。以人口聚集的政府驻地为重点，改造建设供销综合服务网点，改善乡镇消费环境，促进农村消费提质。改造黄山、焦桥、明集、临池、韩店供销服务站，总数量达到17处，服务面积均超过1000平方米，近60%超过2000平方米，可接纳日用品、餐饮、服装、快递等多类型便民服务资源下沉，搭建起区域性便民综合服务平台。三是规划一批村居（社区）服务保障点，完善便民服务圈。依托龙头企业和基层社，整合日用品销售、生鲜供应及便民服务功能，建设服务网点，补齐设施短板，建成基层服务社178处。在新城区基础设施较薄弱区域，投资500余万元，新建阳光花园、黄山三路、鹤伴豪庭、天地缘等5处生活应急保障点，推动供销服务覆盖向一线延伸，便民服务抬眼可见、迈步可达。

二、聚焦“需求直通+精准响应”服务机制，打好发展“组合拳”

      做好基层治理这篇“大文章”，需要社会各方力量共同参与。为满足人民群众日益增长的美好生活的需要，邹平市供销社依托日益健全的基层网络，全面拓展服务功能、丰富服务内容、提升服务标准，积极参与到多元协同的基层治理中。一是聚焦“食事农事”，服务内容再拓展。丰富商品仓配、农村电商、快递分拣等服务功能，各网点综合提供日用品经营、快递收发、农资经营、农产品收购、再生资源回收等服务，展示销售邹平水杏、西董小米、段桥丸子、码头金蝉、黄河蜜梨等时令特色农产品，拓展销售渠道，年助力农产品上行2万吨。畅通农资供应渠道，瞄准春耕备耕、秋冬种等节点实时掌握农资产品需求数据，年供应各类农业生产资料20万吨，存储小麦、玉米等重要农产品1万吨。此外，在有条件的综合服务站点完善金融服务、供销水站等功能，丰富快递收发服务，全系统日收发快递8000余件。二是聚焦“线上线下”，供销服务“零距离”。坚持供销两侧入手，线上线下发力，依托抖音、视频号等线上平台，不定期在抖音等平台上线直播活动，推送优惠商品，共组织直播活动30余场，上线各类产品5000余种，让线上选购更便捷。组织“公益集市进社区”“约惠邻里·益起赶集”“惠民集市”等活动30余次，在服务群众的同时，丰富社区群众生活，帮助群众找回家门口的“集市”回忆，下行之路更顺畅。三是聚焦“一老一小”，服务内涵再深化。“一老一小”一头连着夕阳，一头连着“朝阳”，关乎千家万户和民生福祉，邹平市供销社持续优化“硬设施”及“软环境”，积极融入以社区为阵地的托养、居家服务，供销营业员同时兼职配送员，适时推出预约上门服务，线上下单、线下配送，老人、孩童“足不出户”就能收到物资补给，同时帮助查看反馈居家老人、孩童健康状况，让尽孝尽心之路更顺畅。

三、聚焦“城乡互通+多方联动”合作共赢，打造助农惠农“生态圈”

      一是“党建引领+供销服务”，共富共赢路径更足。密切与乡镇党委政府、村“两委”合作，深入实施“党建带社建、社村共建”工程，将乡镇、农村综合服务网点与村级党组织建设、村集体经济发展协同推进，网点覆盖面及服务能力进一步扩大。2024年，与徐毛村党支部合作共建社区服务网点，盈利采取“五五分成”，亏损由供销社承担。与明韭种植专业合作社深入合作，以高于市场价1%左右对其蘑菇、韭菜等农产品“应收尽收”，凝聚服务合力。二是“平台整合+优势集中”，联合合作更加深入。依托全国总社、山东省社日用品采购平台、组建“供销超市联盟”，启动联合采购工作，积极开发适合农村市场、符合农民消费特点，高附加值、高性价比日用品30余种。整合全系统各类服务设施，强化应急储备能力建设，提升抗击灾害及关键时期应急储备能力和承灾能力，防止重要产品供应能力不足，与当地形成相互补充、相互衔接的基层公共服务体系。三是“全程化+土地托管”，集体增收成效凸显。发挥先进设施及健全完善的农资流通网络优势，推广“1+5”土地合作经营模式，服务面积达到4.2万亩，助力村集体增收2000余万元；依托300台先进的农业机械，日烘干能力800吨的粮食烘干塔，1.5万吨的粮食储备仓及配套设施，大力开展覆盖产前、产中、产后的农业社会化服务，今年以来，累计完成作业面积60万亩次，繁育优质小麦良种1万亩，签订蜡质玉米回收订单4万亩，亩均助力群众增收200余元。