回收循环利用是“两新”工作的重要一环。2025年1月8日，国家发展改革委、财政部正式发布《关于2025年加力扩围实施大规模设备更新和消费品以旧换新政策的通知》（发改环资〔2025〕13号），明确表示加力推进设备更新、扩围支持消费品以旧换新、加快提升回收循环利用水平。邹平市供销社聚焦服务“两新”工作大局，发挥组织优势、资源优势、人才优势，以建设“县域集配中心-乡镇中转站-村（居）回收利用点”一张网为着力点，加快体系重塑、网络重构，全力搭建再生资源回收利用体系，以“供销绿”赋能循环经济。

高位部署，强化顶层推动

      市社党组高度重视再生资源网络建设工作，积极争取全省再生资源重点工作推进县。一是强化工作部署，今年以来，累计召开专题会议2次，成立督导专班，统筹安排再生资源网络建设工作，形成了“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、工作人员抓落实”的良好工作格局。二是强化机制保障，将再生资源网络建设纳入年度工作要点，明确工作任务及时间节点，以考核倒逼再生资源网络建设。截至目前，推动新建1000平方米的再生资源分拣中心1处。三是强化工作落实。为确保各项工作落实到位，主要负责同志带队，先后赴5个乡镇近10处网点开展实地调研，督促工作进展，协调解决工作中遇到的困难和问题，截至目前，初步选定5处网点，先期开展第一批镇级中转站建设。

招引贤才，注入发展动力​

      一是人才定向引进，助力业务启动。邹平市供销社再生资源回收利用工作拥有悠久的历史，20世纪50年代，开展金属、骨类回收利用工作，但随着市场化进程及供销业务发展的选择，只保留了再生资源回收利用公司及运营资质，业务一度陷入停滞状态。为尽快恢复运营，提升再生资源回收工作的专业化水平，市社通过定向引进，吸引了一名具有专业背景及丰富经验的人才加入再生资源队伍。二是强化人才带动，营造共建格局。自入职起，培育带动公司原有工作人员，积极参与再生资源分拣中心的规划设计、建设运营等工作。目前，已开启回收工作，主要回收废铁、废铝、废铜、废旧纸箱、废塑料、废旧家电等品类，日均库存50吨左右，逐步扩大发展规模，提升发展成效。三是强化培训学习，助力做大做优。制定人才培训成长计划，将通过“引进来、走出去”方式，发挥人才主动性，学习先进的再生资源回收技术和管理经验，提升工作人员的业务能力和综合素质。通过打造一支高素质的专业人才队伍，为再生资源网络建设注入了强大的发展活力。​

统筹布局，搭建再生资源“一张网”​

      立足全县再生资源行业发展现状，结合资源禀赋，制定科学合理的再生资源网络建设规划。一是按照 “合理布局、规范建设、高效运营” 的原则，积极推进再生资源分拣中心、中转站点、回收站点的建设，逐步形成“3+15+50”的网络格局。全面统一标识、统一制度，规范站点运营管理，提高回收站点的服务质量和形象，打造“供销绿”回收利用品牌。二是与系统业务相结合，强化资源回收利用效率。强化系统内联合合作，积极做好系统农业机械检修及更新换代，按照轻资产运营思路，适时引进先进的分拣设备和技术，提高再生资源的分拣效率和质量，实现高效分拣。三是积极探索 “互联网 + 再生资源” 模式，借鉴学习各类上门回收平台模式，逐步探索开展“线上+”回收利用工作，提高了再生资源回收工作的信息化水平。