近年来，邹平市供销社坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记对供销合作社工作的重要指示批示精神，聚焦深化供销社综合改革关键一招，系统谋划“133”工作路径，即坚持党的全面领导，健全“农资流通、社会化服务、县域商业”三大体系，推动组织革新、服务革新、理念革新，加快成为服务农民生产生活的综合平台，成为党和政府密切联系群众的桥梁纽带。2024年，销售额突破780亿大关。

一、夯实农资供应体系，打造农资流通服务主渠道

      落实总社“116”工程部署，以入选山东省农资流通示范县为契机，扎实做好农资保供稳价工作。一是提升政治站位，扛起农资保供政治责任。贯彻落实中央一号文件精神，深刻认识农资保供对保障粮食安全、稳住农业基本盘的重大意义，在系统内成立以主要负责同志牵头的农资保供领导小组，将农资储备、调运、配送任务统筹谋划、一体部署，将农资网点重建及业务开展情况纳入对基层社考核事项，写入年度工作重点，推动业务开展。二是完善供储机制，强化农资生产保障。在全市范围内，规划打造“龙头企业+配送中心+农资网点”农资流通渠道，建成农资仓储中心2.5万平方米、农资服务网点300处，仓储能力15万吨。加大上游对接力度，动态做好农资储备和投放工作，确保农资货源充足，当前在仓农资10000吨。三是实施升级行动，提升终端保供能力。聚焦农民用上“绿色农资”“放心农资”，建设年产8万吨的农资优质肥生产线，因地制宜测土配方，优化粮食作物用肥品质。推动供销农资品牌化建设，强化农资供应网点“六统一”建设，做到统一品牌标识、统一经营模式、统一货物配送、统一销售价格、统一服务承诺、统一商品质量，年均供应化肥18万吨，发挥规模集采优势，为群众让利10%以上。

二、构建农业社会化服务体系，担当农业强市建设生力军

      聚焦解决“谁来种地、地怎么种”问题，结合邹平土地经营实际，加快构建现代农业经营体系。一是强化协同联动。依托滨州市社争取财政资金600万元，撬动邹平市（县级）供销社资金1亿元，打造适应现代农业发展的综合平台。购置整合先进农机321台，建成日烘干能力800吨的烘干塔，存储能力1.5万吨的储备仓，提供产前、产中、产后综合服务，年社会化服务面积突破60万亩次。二是整合基层社力量。依托梁邹农业发展集团、滨供农业服务公司，以龙头企业带动基层社业务拓展，当前，17家基层社全部成立为农服务中心，逐步开展社会化服务业务，业务开展率超过一半，韩店社、码头社等基层社年增收达到5%。三是优化服务方式。实施“1+5”土地经营方式，2024年，与5个镇36个村开展合作，合作土地4万余亩，村集体增收2000万元，以强有力的手段推进村集体经济增量提质，实现村集体、农户“双增收”。积极争取农业社会化服务托管项目试点，完成1.8万亩玉米全托管服务，争取补贴资金180万元。

三、健全三级流通体系，担当农村商品市场“国家队”

      深入实施县域流通服务网络建设提升行动，打造“一点多能、一网多用”的城乡配送网络，推动县镇村三级服务提档升级。一是完善县域网络。县级培育日用品龙头企业1家，建成日用品、冷链集配中心2万平方米，镇级建成综合服务站17处，村级建成综合服务社178处，全市各类服务网点650处，营业面积30万平方米，服务网络辐射858个村。二是畅通上行渠道。强化农超、农企、农社对接，培育电子商务公司，依托抖音、视频号平台，开展基地直播、即时配送等新业态，定期组织基地直采直播。今年以来，累计直播20余次，西红柿、黄瓜、西瓜、芦笋等本地应季农特产品上行增加2000吨，为群众增收添动力。三是强化系统联合。成立“日用品采购联盟”，依托总社“832”平台、省社供应链集团等，推广集采集配、联采分销、直供直销等经营模式，做强联采分销，实现抱团发展。在35家供销超市，分批次增设“好品邹平”专柜，培育“邹供优品”品牌，不断提升“供销”品牌知名度和影响力。