6月25日，滨州市供销社组织召开2025年度高质量发展指标分析会，旨在精准研判形势，对标对表找差距，确保高质量发展各项指标任务圆满完成。市供销社党组书记、理事会主任苏涛出席并主持会议，市供销社班子成员、各科室负责人参加会议。

      会上，人事教育科对《2025年度市直机关事业单位服务高质量发展绩效考核指标体系》进行了深入系统分析，重点对比2024年与2025年指标变化情况，旨在确保各科室精准把握新要求及重点，保障考核指挥棒方向清晰、导向明确。合作指导科通报了全市供销社2024年度工作参照上级考核体系的完成情况。各分管领导及科室负责人围绕数据指标和考核指标谈问题、找差距、提对策，并紧扣实际明确下步方向，全系统凝聚共识、合力攻坚，确保年内目标任务落实落细。

      会议强调，一要提高思想认识。综合业绩考核是检验我市供销系统各项工作落实情况的“试金石”，要始终坚持目标导向和结果导向，在巩固既有优势指标的基础上，对当前进展缓慢的指标认真研究并加力推动，着力补齐短板弱项。二要加强沟通与协作。市社各科室要及时掌握上级对年度综合业绩考核的具体要求，强化精准沟通、主动对接汇报、全面查缺补漏，准确理解考核指标口径变化及赋分要点，积极争取指导和支持。三要强化争先创优意识。要压紧压实工作责任，强统筹、谋推进，确保年度目标重点任务时间过半、任务过半。各科室要发扬钉钉子精神，对定下的任务紧盯不放、一抓到底，务求各项工作举措落地见效，全力推动我市供销工作高质量发展。