《中华合作时报》头版刊登邹平市供销社改革经验文章。原文如下：

　　赋能小卖部 生意更红火

　　山东省邹平市供销合作社打造县乡村三级流通服务体系

　　山东省邹平市长山镇张旺村村民刘甲岳的小卖部换上了崭新的门头，不仅卖东西，还“身兼多职”，开展快递收发、家电回收等业务。

　　这是小卖部加盟供销综合服务社后的变化，而更大的变化体现在收入。“这几年大家出行都方便，买东西都去镇上或者县城，买卖不好干，小卖部差点开不下去。”刘甲岳说，现在每天的营业额能达3000元，比原来翻了一番。

　　小卖部门口被修成了小广场，闲暇时间，不少老人在这里闲聊。“小广场现在干净多了，到小广场玩还能顺便来店里收快递、买东西，更方便了。”来小卖部买东西的村民说。

　　这是邹平市供销合作社三级流通服务网络给农民带来便捷的直接体现，也是邹平市社从问题导向出发，深入推进综合改革的成果。近年来，邹平市社加快构建布局合理、功能完善、运行高效的县乡村三级县域流通服务网络，初步建立起以县域配送为主体、乡镇周转为补充、村级服务为基础的流通服务格局，全力打通农产品上行“最先一公里”和日用品下行“最后一公里”，促进了城乡融合发展。

       龙头企业带动，推动流通网络集约发展

　　2002年7月，在山东省供销合作社的支持下，邹平市社开设大型综合超市，开启了现代流通服务网络建设新篇章。

　　近年来，邹平市社着力构建县域流通服务网络，得到了当地党委、政府的支持。邹平市政府印发《邹平市创建县域流通服务网络强县实施方案》，指导建设与邹平经济社会发展相适应的县域商业体系，全市累计拨付资金3000余万元，加强县域流通服务网络建设。

　　推进体制创新是支撑邹平市社流通服务网络建设的另一个关键元素。邹平市社逐渐由管理为主向管理与服务并重转变，每年组织资产清查，把控社有企业投资及业务方向，实现为农服务与社有资产保值增值互为支撑、同向发力。健全经营放活机制，根据资金收益情况和业务类型、法人企业当年实现的利润，按照“二八分”比例，20%用于职工奖励、80%用于企业发展;独立核算的非法人经营单位，年度经营利润的30%用作职工奖励，有效激发了职工积极性。

　　基于此，邹平市社培植壮大了商贸流通龙头企业，建立县级日用品、冷链等大型综合集配中心，注册超市品牌“经合联”，建立供销超市联盟，打造联华超市直营店、供销超市等22家，综合百货购物中心1处，“供销e家”网上商城1家，供销超市网络覆盖全市16个镇街，先后与500多家商贸流通企业建立紧密的业务联结。

       三级网络支撑，健全完善服务网络 

　　邹平市社布局构建的县乡村三级服务体系，以城区龙头企业为引领、镇级综合服务站为中枢、村级服务社为支撑。

　　在县级，日用品、农资、冷链等集配中心，是全县统仓共配的大本营。日用品由县集配中心统一采购配送到镇;肉、蛋、果蔬等由镇级综合服务站直接采购，县级集配中心统一对接种植养殖基地，并按约定价格大批量采购产品。

　　作为县和村之间的中转站，乡镇一级的机构职能颇多。在长山镇，供销综合服务站被分成了好几块，既有超市，也有快递收发、家电回收区域，还有乡镇区域快消品周转配送平台，供销超市联盟推进联采分销，形成了规模优势，降低了采购成本;发行“供销一卡通”，全市供销合作社系统商贸流通经营网点实现统一便捷结算。这样的乡镇级综合服务站，在邹平一共有16处，覆盖了全部镇街，日收发快递5000余件，年回收家电4000余件。

　　村级综合服务社作为配送末端，有的是供销合作社开在村里的直营店，有的由村民自营商店加盟改造而来。它们麻雀虽小五脏俱全，乡镇级的功能基本都具备，商品也跟乡镇的同质同价。

　　小卖部的收发快递功能就是“五脏”中的一个。据了解，盈利难题是制约快递进村的一大堵点。长山镇一快递点的工作人员说，快递公司的站点配送一件快递提成在8毛到1元。村里的人口居住分散，若全部配送进村，消耗的时间和成本都过高。

　　专门送快递不赚钱，就要考虑“搭便车”。在长山镇，邮政快递都集合到了镇上的供销综合服务站，借着服务站每天向村里配送生鲜、日用品的运输车，快递进了村。“这就是搭建流通网络的好处。”长山供销合作社副主任马辉说，有些供销超市的营业员，晚上下班后自愿充当送货员。

　　“我就在超市附近的村里住，平时在超市理货卖货，下班回家顺便把街坊四邻的快递和在小程序、微信群下单的商品捎回去。”高新街道供销综合服务站营业员董岩说。