创新综合管理机制，夯实供销社发展根基。审时度势创新管理体制，与时俱进破解生存难题。按照经济区域将原有13家基层社整合为4个中心社，托管9家基层社，依托各基层供销社，因地制宜，多形式、多途径建设10处为农服务中心，2023年，以乡镇为建制恢复下洼、黄升、利国3家基层社。各基层社在开展传统业务的基础上，大力开展农资直供、测土配方、农技培训、农机服务、统防统治、粮食收储、果蔬保鲜等综合服务，助农增收成效显著。

　　健全流通网络体系，搭建综合为农服务平台。持续优化流通网络布局，提升综合服务能力。聚力建设县域日用品、农资、烟花爆竹、家电和农副产品“五大经营服务体系”，投资580余万元新建和升级改造县域集配中心1处、乡镇综合服务站10家、村级综合服务社105家，年度创建任务完成率达105%。2022年5月16日，沾化区供销社被全国总社纳入2022年度县域流通服务网络强县培育名单，6月29日获区两办及时表扬通报，但综合测评验收工作尚未开展。2023年3月，被山东省社列入全省供销合作社流通服务网络示范县名单。

　　完善监督管理制度，确保社有资产保值增值。因地制宜开发建设，累计投资4.5亿元，在乡镇建成了冯家供销一条街和李家、永丰、下洼、古城、大高、黄升、泊头、下河、齐0综合营业楼，在城区建起了供销商贸城、供销智慧商城、万兴广场、新合作中央大厨房等大型商业设施，最大限度盘活供销社资产。建章立制监督管理，多次修订完善《沾化区供销社社有资产监督管理办法》(五章24条)等规章制度，成立社有资产管理中心，把社属企业资产租赁合同全部收归至资产管理中心统一管理，并对企业资产租赁、工程建设、招投标手续进一步规范和完善，实行审批制。

　　实施“项目兴社”战略，促进供销社长远发展。按照“盘活存量、用好增量”的原则，融入新发展理念，举全系统之力打造供销和悦城、沾供新能源光伏发电、沾化集采分销中心、永丰再生资源标准化厂房车间、下河供销社粮食收储和农资储备标准化仓库建设、冬枣果蔬分选加工和储备库、泊头农业综合服务中心、泊头、黄升加油站八大重点工程项目，确保社有资产保值增值，以项目建设的大投入，取得经济效益的大提升，为供销社高质量长远发展奠定坚实基础。