近年来，邹平市供销社以强化社有资产监管为导向，聚焦问题抓整改，补齐短板促提升，全力确保社有资产保值增值。

　　一是完善制度，细化监管举措。成立社有资产管理委员会，严格遵循“实用、可操作性”原则，进一步完善社有资产监管、门店承包经营管理等5项制度，一体推进制度规范管理、制度促进改革，奠定用制度管人管事的良好发展基础。同时，组织专门力量成立公款采购评议小组，优化资产投资审批监管制度，明确监督内容和方法措施，加强各项工程投资前中后的跟踪监督，筑牢制度推动发展的底线。

　　二是全面摸排，强化合同管理。对全系统32家单位社有资产进行全面梳理，特别是针对47份长租合同，厘清产权关系，摸清社有资源、资产、资金家底。通过“请进来”和“走出去”的方式向兄弟县级社“取经”“学艺”，注重学习成果转化，因地制宜，分类施策，按照“一事一议”原则，建立处置工作台账，详细登记社有资产规模、结构、分布等。同时，强化合同预警，做到到期一份，续签一份，全力确保社有资产不流失。

　　三是盘活存量，提高资产收益。以保值增值为原则，积极盘活闲置资产，探索“二八分”“三七分”分配机制，调动员工积极性，加快实现质量变革、效率变革、动力变革，不断培育和发展新的经济增长点。今年以来，对明集供销社所属老旧资产进行改造提升，建立明集供销综合服务站，自2023年8月开业运营以来，日均销售30000余元，资产增收效果明显。