2023年，邹平市供销社在邹平市委、市政府的正确领导下，严格按照“财务管理提升年”工作思路，以严监管为主线，以检查督查为抓手，不断强化实地检查，切实加强财务分析，全面摸清社有企业运行情况，为决策提供精准的数据支撑。不断强化内控，筑牢财务安全防线，逐步建立起依规依纪的长效管控机制。

　　2024年，邹平市供销社将密切结合本职工作，牢固树立成本理念、效益理念，把提质增效作为长期性战略举措，从人、财、物三个方面着手，严谨务实，主动作为，全力助推全系统高质量发展。

　　一、聚力选培结合，健全“人”的队伍

　　结合工作经验与专业素养，在各基层社、社属企业人员中选拔一批懂财务、懂业务、善分析的财务人员。做实通识类财务会计基础知识培训，进一步明确财务管理职责、人员岗位责任及工作流程。强化多重实践。通过每月26日的财务集中会审，每年对各基层社、社有企业的财务实地交叉检查，配合做好年终审计等多种形式，注重学以致用、以老带新、以点带面，通过打造强有力的财务队伍倒逼全系统财务运行、财务管控的整体提升。

　　二、聚力降本增效，完善“财”的监管

　　突出制度监管，在不断优化《关于加强社有资产监督管理的规定》《社有企业货币资金管理办法》《关于加强工程建设预决算及固定资产维修管理的办法》等制度的基础上，围绕预算编制、内控制度、资金处置，进一步强化各环节的监督制约，建立完备的财务管理制度体系。突出环节监管，与审计、基建等科室形成监管合力，完善事前审批、事中跟进、事后倒查全流程体系，确保无审批项目不支出、新建设项目看效益，结合当前形势，严格预决算管理，审慎做好项目申报，在全系统营造轻资产运营、资产稳定增长的可持续发展局面。突出数字化转型，注重发挥业务数据与财务数据战略指导意义，强化与现代流通科、合作指导科配合力度，围绕财务“三张表”可披露的数据及可比较的业务数据，做好结合文章，探索在系统范围内建立可公开的供销社数据动态一览图，客观认识企业发展优势和不足，增强市场竞争意识，加快发展步伐。

　　三、聚力强基固本，核实“物”的底数

　　按照总社社有企业改革工作的要求，计划在全系统开展一次横向到边、纵向到底的清产核资工作，组织账务清理、财产清查，并依法认定企业的各项资产损溢，确保全面摸清企业“家底”，避免形成资产状况不清、账实不符、资产闲置浪费及被侵占流失的问题，更加真实清晰地反映企业资产价值和重新核定社有资本金活动，理顺产权关系，为完善规范的资产管理体系打下基础。