近年来，沾化区供销社认真贯彻落习近平总书记关于供销社工作的指示批示精神，坚守为农初心，牢记兴社使命，以县域流通服务网络建设提升行动为抓手，加快构建以流通龙头企业为支撑、县城为枢纽、乡镇为重点、村级为终端的县域流通服务网络，全力推动流通经济跨越发展，带动为农服务能力不断提升，重塑服务“三农”“国家队”新形象。

　　一、健全流通网络体系，一张网覆盖，绘就互联互通“战略图”

　　坚持繁荣城乡经济，健全流通体系，现代流通服务网络建设工作走在前列。抢抓国家实施“新网工程”“万村千乡市场工程”机遇，整合系统资源优势，创新商品和服务供给，全面推进县乡村三级商贸流通服务网络建设，构建起了以县城为枢纽、乡镇为节点、村级为终端的三级流通服务网络。一是县级建设县域供销综合集配中心。依托县域商贸流通龙头企业仓配设施，建立中央厨房集配中心和日用品集采集配中心各1处。二是镇级建设供销综合服务站，以直营商超为基础，提升档次、丰富功能，建设乡镇综合服务站10家。三是村级建设农村综合服务社。聚焦集市、学校、重点村等区域，以小卖部、代销点等经营网点为基础，建设村级综合服务社105个。实现了县乡村三级网络全覆盖，圆满完成了“全国流通服务网络强县”创建目标任务。2022年5月16日，沾化区被中华全国供销合作总社纳入供销合作社县域流通服务网络强县培育名单，2023年11月，被认定为“全国供销社系统县域流通服务网络强县”。

　　二、培育壮大龙头企业，一盘棋布局，绘就产业联动“富足图”

　　以培育壮大流通龙头企业为抓手，带动系统联合发展。沾化区供销社按照市场化原则，坚持开放办社，整合资源，盘活资产，多形式、多渠道培育壮大龙头企业。一是示范引领，培育发展区域流通龙头企业。以山东新合作超市连锁有限公司为依托，完善区域商贸流通服务网络体系，目前已建成25家城镇直营店和297家乡村加盟连锁店规模，从严把商品质量关、优化美化购物环境和提升管理服务水平等方面发力，打造供销流通服务品牌，多年来，在服务群众生活、激活农村消费等方面发挥着重要作用。二是抱团发展，打造农资经营服务体系。以供销社农资公司、7家基层社和10处为农服务中心为框架，形成了5处大型农资配送中心、12个乡镇农资直营店，带动300家村级农资加盟店，大力开展农业社会化服务工作，供销农资市场份额逐年扩大，目前占比超过30%。2023年3月，滨州市沾化区供销社农资有限公司入选“2024年全国供销合作社农资保供重点企业”名单。三是项目赋能，建设沾化集采分销中心。依托在网络布局、服务领域的优势，投资9000万元的沾化集采分销中心项目，2023年9月举行了开工奠基仪式，目前工程进度完成10%。正在积极对接资金落地工作，做到早建成、早投产、早达效。为供销社发挥流通服务主渠道作用奠定坚实基础，预计 2024年年底主体建成。

　　三、聚焦拓展主业主责，一条链贯通，绘就民富村强“祥和图”

　　一是综合为农服务能力不断增强。依托现有网络体系，日用品、农资和农副产品经营2023年度全系统完成总销售10.5亿元。其中农资销售完成1.2亿元，依托7家基层社、10处为农服务中心和30个农资直营服务网点，累计销售各类农资1.6万吨。二是农业社会化服务试点工作成效显著。以新恢复重建的利国供销社为实施主体，利用利国供销社农机资源优势，全力推进农业社会化服务试点工作。春秋两季实现土地全托管服务35700亩，争取农业社会化服务试点项目补贴资金200万元，惠及全区373个农业种植户，现已全部拨付到位，并通过项目服务主体利国供销社全部发放到农户一卡通账户，实现了100%兑付。有效破解了“谁来种地，怎样种好地”的难题，实现了“农民得实惠、基层社得发展”的新格局。三是搭建数字供销强农新平台。统筹政策、资金、人才、行业等方面综合优势，与中国工商银行沾化支行、中国联通滨州分公司达成战略合作，建设“数字供销”平台，推进数字化社务建设，建立健全社有资产信息化监管平台，逐步提升系统农产品市场、社有企业、基层网点等数字化、信息化、电商化应用水平。