今年以来，邹平市供销社锚定“走在前”目标定位，不断深化供销综合改革，统筹推进传统主业转型升级、新兴产业培育壮大，全方位布局、全体系培育、全领域提升，县域商业体系、农资流通服务体系、农业社会化服务体系齐头并进、协同发展，“1+5”土地经营模式稳步推广，切实提升服务能力和水平，拓宽共同富裕路径，推动系统增活力、村集体增效益、农民增收入。

（一）聚焦便捷群众生活，县域商业体系连片布局。按照“城内大市场、城中特色市场、城郊大卖场、社区便利店”的工作思路，投资2000余万元，新建明集、高新2处镇级综合服务站，改造提升韩店综合服务站；投资300余万元，建设鹤伴豪庭、黄山三路城区居民生活应急保障点。持续完善县级4处集配中心、镇级17处综合服务站、村级178处综合服务社的三级流通服务网络，全系统各类经营服务网点总数达到650处，让老百姓不出村，就能享受到和城里人一样的商品和服务。

（二）聚焦助力村集体增收，“1+5”土地经营模式连片推广。依托先进设施及健全完善的农资流通网络优势，持续扩大“1+5”土地合作经营服务面积。由供销社提供“耕种管收储售”全程农业社会化服务，并在农资、良种供应等方面给予不低于市场价10%的优惠，形成各主体共同参与、协同配合的一体化推进模式。以魏桥镇楼子张村为例，“1+5”模式的面积由2023年的360亩扩大到1100亩，2024年上半年，全市“1+5”土地合作经营面积达到4.2万亩。

（三）聚焦恢复农资流通服务主渠道，农资体系全域谋划。围绕全省“5+5+N”农资网络部署及“绿色农资”行动，着眼农资保供稳价，加快恢复供销社县域农资流通服务网络。上半年，组建1处县级农资配送中心，引进1处智能配肥站，组建1支专业的飞防作业队伍，建设1条掺混肥生产线，打造以“龙头企业+配送中心+农资网点”为框架的农资流通渠道，实现统一经营、连锁配送，方便群众、让利于民，截至目前，销售化肥、农药、农膜4万余吨，价格较市场价低10%，预计年供应化肥10万余吨。

（四）聚焦提升农业社会化服务实力，作业能力系统提升。围绕服务土地规模化经营，整合为农服务企业、基层供销社、专业合作社等服务主体合力，深入开展农资直供、农机作业、良种繁育、粮食烘干存储等服务，全面提升农业综合服务能力。投资1000万元，完成3个3000吨的粮食立筒仓，确保存储规模提升到1.5万吨。投资1000万元，持续引进购置先进农机，年作业能力提升到60万亩次，上半年，实施春季田间管理、“一喷三防”等作业20余万亩次，完成夏收7.6万亩，夏种11.2万亩。繁育优质小麦良种1万亩，亩均助农增收200余元。同时，积极做好蜡质玉米种植，预计种植面积4万亩，切实为广大种植户带来效益。