今年以来，邹平市供销社聚焦主责主业，彰显实干担当，紧紧围绕主要指标稳中有进、提质增量，社有资产管理立足长远、精准施策，合同管理全面严谨、细致规范的原则，扎实做好业务经营与社有资产保值增值工作。

　　一、固本培元、守正创新，主要指标平稳增长

　　一是夯实流通服务基础。新建改造临池、韩店、明集等6个镇级服务站，高新徐毛、苑城陈度等40余处村级服务点，供销·惠生活鹤伴豪庭点、天地缘总店等4个城区生活物资保障点，串点成线、聚点成网，农村商贸流通体系进一步健全。二是提升农业社会化服务能力。依托山东滨供农业服务公司、山东梁邹农业发展集团，建设小麦良种繁育基地 10000 亩，蜡质玉米种植基地 40000 亩;推广“1+5”(1 是党建引领，5 是农户+合作社+供销社+金融+保险)土地经营模式，年服务土地 5.2 万亩，助力村集体增收4000余万元;提升农机作业能力，年服务能力达60万亩，完善产前产中产后服务平台，扎实助力农业生产。截至9月份，完成农业社会化服务95万亩次，同比增加10万亩次。三是拓宽农资服务渠道，增强农资服务能力。新建掺混肥生产线1条，智能配肥站1处，扩增农资网点8处，仓储总面积达到3.5万平方米，仓储能力15万吨，农资年供应量20万吨，充分满足本地农资需求。截至9月份，农资销售量19万吨，同比增幅6.4%。四是光伏发电项目投产运营。采用“自发自用、余电上网”模式，投资装机量5.356兆瓦的分布式光伏发电项目，自并网发电以来，降本增效近100万元，成为新的经济增长点。通过抓实三项主业，培育一项产业，助推主要经营指标、财务指标稳步增长，截至2024年9月份，邹平市供销社实现销售总额(含开放办社)590.25亿元，同比增幅8.4%。特别是按照省、市供销社工作要求，加快再生资源网络建设，该领域实现销售额6700多万元。

　　二、夯实基础、规范清查，确保社有资产底数清、情况明

　　严格按照省、市供销社关于资产清查工作的部署和要求，按照“摸家底、清资产、强监管、促成效”工作思路，在全系统深入实施为期半年(5-10月份)的社有资产清查深化提升行动。一是坚持精心组织、周密部署。高度重视开展社有资产清查工作的重要意义，完善《邹平市供销社社有资产清查方案》，成立专项工作小组，明确责任分工，积极推动工作开展。二是以自查为基础，全面检视资产。由市社资产清查工作小组牵头，市社财务科全员参与，在各单位自行摸排的基础上，完成全系统31家单位实地清查监盘工作，尤其是货币资金、固定资产、土地、债权状况，其中债权核实方面，要求各单位发出询证函，以明确双方的债权债务并核实好金额。三是做好把脉问诊、总结梳理。全面总结梳理单位自查与实地清查核实情况，结合资产现状，真实、准确、完整地对资产的核增核减做出认定，指导监督各单位进行账务处理，及时总结经验、完善制度、强化监管，科学指导后续资产管理工作，提高资产使用效率和经济效益。

　　三、对标提升、强化管理，助推合同管理规范有序

　　一是建立长租合同销号管理台账，对全系统53份长租合同进行详细登记，通过向兄弟县社“取经学艺”，按照尊重历史、实事求是、先易后难、一事一议的原则，统筹运用协商、法律诉讼等手段，目前，长租合同完成率达到95%。二是持续加强承包门店经营管理，不断完善《社有资产监督管理办法》《门店承包经营管理办法(试行)》，从招标程序，合同的内容、签订、履行、监督管理与法律责任等方面进一步规范系统内承包经营行为。强化合同预警管理，坚持合同到期一份、续签一份，签订一份、资金到位一份，确保社有资产一点不漏、一分不丢。