近年来，沾化区供销社认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，深入贯彻习近平总书记关于供销社工作的重要批示指示精神，坚守为农服务初心，牢记富农兴社使命，聚焦基层社发展、流通服务体系建设、社有资产监督管理、项目兴社工程，守正创新，奋楫笃行，走出了一条供销社综合改革发展新路径。

　　一、与时俱进调整建制，夯实发展根基

　　沾化区原有13家基层供销社，随着形势发展，大部分基层社难以为继。新世纪初，区供销社审时度势，将13家基层社整合为4个中心社，按照经济区位、资源、功能和服务优势进行优化配置。经过几年发展，4家中心社全部跻身“全国2006年度百强基层社”。其中，冯家中心社在农资经营上连续多年破万吨，并先后建成了410间沿街商品房，年租赁收入近300万元，资产规模达1亿元。2023年，为更好满足农业社会化服务需求，以“乡镇为建制”恢复重建下洼、黄升、

　　利国3家基层社，并选配了一批年富力强、经验丰富的基层社班子，实现了管理层的更新换代。目前，7家基层社和10处为农服务中心年农资销售额突破1亿元。

　　二、整合资源搭建平台，强化服务功能

　　多年来，聚合系统资源优势，着力打造了五大流通服务网络。一是依托新合作公司打造日用品经营服务网络，形成了25家城镇直营店和297家乡村加盟连锁店的发展格局，年销售额超过2亿元。二是依托农资公司打造农资经营服务网络，建有5处农资配送中心、12个农资直营店，辐射带动全区村级农资加盟店200余家。三是依托供销家电城公司打造家电经营服务网络，经营份额约占全区40%。四是依托瑞祥烟花爆竹公司打造烟花爆竹经营服务网络，投资800余万元重新布局经营网络，新建乡镇直营店6家，标准化存放点4处，规范设立各类经营网点26处。五是依托7家基层社搭建综合为农服务平台，全力做好农业社会化服务试点工作，筹集160万元购置了大型农业机械和农资服务车，圆满完成了2023年度全国供销总社农业社会化服务试点项目2万亩的任务，2024年度完成农业社会化服务试点面积6.5万亩，争取中央财政补助资金650万元。

　　三、压茬推进资产开发，实现保值增值

　　沾化区供销社共有土地97宗1062亩，均已确权颁证。多年来，沾化区供销社累计投资4.5亿元，在乡镇建成了10家基层社综合营业楼和冯家、李家、泊头供销一条街等沿街商铺820多间，在城区开发建成了供销商贸城、供销和悦城、万兴广场、新合作中央大厨房等大型商业设施。通过土地资产开发，不仅夯实了为农服务阵地，增强了为农服务实力，还实现了社有资产保值增值。发展至今，全系统年租赁收入达到3000万元，为供销社综合改革和长远发展提供财力支撑。

　　四、面向未来布局产业，保障长远发展

　　近年来，沾化区供销社发挥场地资源优势，实施项目兴社工程。一是投资1.2亿元建成了供销和悦城项目，今年五月一日正式开业。二是总投资6000万元，建设沾供新能源分布式光伏发电项目，共立项审批13.62 MW，分为五个板块有序推进，现已建成并网发电3处5.6兆瓦，全部建成预计年收益1千万元左右。三是与区财金集团合作开发建设沾化集采分销中心项目，盘活2.6km2闲置建设用地，打造全区商贸流通综合服务集散地。四是总投资800万元，建成沾供再生资源中心项目，盘活了原永丰供销社大王庄棉站15亩闲置场地。

　　五、建章立制加强监管，建立长效机制

　　一是建章立制，多次修订完善《社有资产监督管理办法》，做到有章可循。二是专司监管，成立社有资产管理中心，统一管理资产租赁合同，规范资产租赁、工程建设、招投标手续。三是激励约束，对资产租赁费增加部分计提绩效奖励企业干部职工;对减少或未能尽收的租赁费扣减企业负责人绩效工资。四是集中决策，所有重大投资和资产管理事项必须经区供销社班子集体研究决定。五是审计监督，每年组织开展2次内部审计，强化监管，提质增效。