5月18日，滨州市考核督查委员会印发了《关于表彰全市2017年度“争一流，上水平”十佳成果、重大成果、优秀成果的通报》，市供销社报送的“小中心大平台 锻造现代农业腾飞的翅膀”在全市提报的108项参评成果中脱颖而出，入选“上水平”优秀成果。

　　近两年来，市供销社紧紧围绕服务“三农”发展大局，坚持以“争一流、上水平”为工作总基调，以深化供销社综合改革为主线，把为农服务中心建设作为重要突破口和强力引擎，实现了为农服务中心从个体到群体的跨越，推动全市系统为农服务能力从弱到强的发展。2018年，为农服务中心总数将达到88处，覆盖率达到95%，基本实现涉农乡镇(街道)全覆盖，综合性的社会化为农服务平台基本成型。

　　为农服务中心在推进现代农业规模化服务中担当服务主体，把提高为农服务供给质量作为主攻方向，补短板、强弱项，提品质、创品牌，探索出了一条带领小农户对接大市场与促进村集体增收的有效途径。一是着力打造为农综合服务平台。突出为农宗旨，以实现为农服务中心智能配肥、农机服务、农资直供、烘干仓储、统防统治、农民培训、综合服务窗口等七项服务功能为目标，打造“三公里土地托管服务圈”，释放规模化服务和规模化经营“两个潜力”。全市土地托管面积已达到169万亩，为农服务中心已成为密切服务客户的桥梁纽带，开展全程农业社会化服务的综合平台。二是带动小农户走进大市场。完善承包地“三权”分置制度，组建县乡农民合作社联合社，提高农民组织化程度，加强与村“两委”协作，开展党建带社建、村社共建，叫响 “农民外出打工，供销社给农民打工”服务品牌，探索解决“谁来种地”、“地怎么种”等问题，进一步解放农村劳动力，再向农业要效益。滨城区供销社三河湖为农服务中心创新“保底+分红”、“双1000,433”大田作物全托管模式，实现农户、村集体、供销社三方共赢;成立80个乡镇级农民合作社联合社，实现乡镇级农民合作社联合社全覆盖。三是构建农业社会化服务体系。依托为农服务中心，提供耕、种、管、收、加、贮、销等农业全程社会化服务，以“集团化”为发展方向，做大做强县级农业服务公司，不断完善以“3控3×6+1”为核心内容的双线运行机制，构建现代农业产业体系、生产体系、经营体系。目前，为农服务中心拥有植保飞机70架，飞防面积82万亩;拥有烘干设备18台，日烘干能力4800吨，仓储120933吨;土壤监测设备29套、智能配肥机33台，配方施肥面积95万亩;博兴海利达公司、惠民绿韵公司等9家被授予市级农业产业化龙头企业;惠民社清河为农服务中心“围二、为一、做三”运营模式，博兴社锦秋为农服务中心“气流式粮食脱水+玉米错时高产种植”作业模式在全市推广。

　　编辑：郭倩倩