12月25日，滨州市供销社社有企业及基层社经营管理典型经验交流会在邹平市举行。

　　为落实市委巡察“回头看”反馈问题整改，解决“强者恒强，弱者恒弱”的发展不平衡问题，滨州市供销社组织此次交流会，推广邹平市、沾化区供销社在社有企业和基层社管理方面的先进经验;通过现场观摩、经验交流，让各市县区社对照先进找差距，面对问题寻良方,努力实现全市系统竞相发展、均衡发展。滨州市供销社领导、各县市区社主要负责人及相关工作人员共同参加会议。

　　会议分为现场观摩和集中会议两个阶段。会上，各县区供销社相关负责人汇报了各县社2020年目标完成情况。参会人员深入交流讨论，彼此学习借鉴。

　　近年来，在市委、市政府的坚强领导和省社的精心指导下，全市供销社系统以密切与农民利益联结为核心，以提升为农服务能力为根本，以构建双线运行机制为抓手，始终坚持为农、务农、姓农，扎根农村、深耕农业、服务农民，加快推进组织创新、服务创新、经营创新和体制机制创新，日益成为服务农民生产生活的生力军和综合平台。

　　会议强调，要按照“扶优扶强、以强带弱”的工作导向，以提高为农服务供给质量、提升为农服务能力和水平为根本，以“农民得实惠、供销社得发展、员工得保障”为目标，突出资产管理、扶优扶强、联合合作三个重点，以市场化手段培育发展一批管理规范、功能完备、运营高效、带动力强的基层社，构建生产、供销、信用“三位一体”综合合作新模式，不断提升基层供销社核心竞争力和经营服务实力。

　　各县市区供销社表示，将进一步提高政治站位，打起精神，采取强有力措施，确保12月底前按要求整改到位，以实际行动体现供销人的政治担当。同时不断开创供销合作事业新局面，为“富强滨州”建设贡献供销力量。