尊敬的各位领导、各位来宾、同志们：

　　四月的滨州，百花盛开。在这美好季节里，我们在这里欢聚一堂，隆重举行“滨州供销外联助推服务能力提升工程”签约仪式，共同见证滨州市供销社与山东大学省文化科技重点实验室、市气象局、滨州职业学院、市畜牧兽医研究院、中国银行滨州分行、中国联通滨州分公司、市海归协会等七家单位签署战略合作协议。在此，我谨代表滨州市供销社向出席今天活动的各位领导、各位来宾、新闻媒体的朋友表示热烈的欢迎并致以崇高的敬意!对中国银行对本次签约仪式的大力支持和周到安排表示衷心的感谢!

　　此次滨州供销外联助推服务能力提升工程签约仪式，是落实市委“六问八策”的具体举措，是市供销社体制机制创新的成功实践，是深化供销社综合改革一项重要内容。战略合作通过汇聚各部门为农服务优势，实现优势互补、资源共享、抱团发展，助推各级供销社服务能力提升，更好服务于乡村振兴战略实施，构建供销社系统为农服务新优势。

　　战略合作是不忘为农初心的合作。此次战略合作得到了各签约单位的大力支持和积极响应。与各签约单位的对接会谈过程中，让我们切身感受到了签约单位的热情和重视，让我们切身感受到了签约单位对市供销社工作的关心和关注。不忘服务“三农”的初心使命和共同目标让我们走在了一起，共同开启了满载机遇与挑战的崭新旅程。战略合作协议的签署过程不但让我们收获了满满的合作成果，更收获了宝贵的真挚友谊。让我们再次用热烈的掌声，对签约单位的大力支持表示衷心的感谢!

　　此次战略合作是汇聚为农服务强大新优势的合作。集中签约的七家单位实力雄厚，知名度高，影响力大，都是各自领域的佼佼者，在产业规划、气象服务、人力资源培训、科技研发、金融服务、网络技术和涉外交流等方面都处在全省、全市一流水平，具有强大的服务能力和优势。各签约单位拥有的为农服务的优势，正是我们不具备、做不了和做不好的，能很好地弥补全市供销社系统的短板和不足。各签约单位强大的服务优势共同汇聚供销社，必将给全市供销社系统注入强大的为农服务新优势、新活力，形成强劲的农业发展新动能。

　　此次战略合作是全方位、深层次和务实性的合作。合作内容不仅是框架性的合作，更多的是务实具体的合作。七家签约单位将与市供销社在系统产业板块规划设计、新型农业经营主体气象"直通式"服务、建立人力资源培训基地、研学产合作创新服务平台、金融代办点、互联网信息技术、涉外交流等方面开展全方位具体合作。滨州联通与市供销社政务钉钉“滨州供销e家”电商平台合作项目已经进入实施阶段，不久将面向全市6万多公务员钉钉用户开放，打造滨州市优质绿色农产品供应平台。

　　全市供销社系统在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕乡村振兴战略实施，加快新旧动能转换，深入推进供销社综合改革，系统经济整体运行持续保持良好态势。2018年完成销售总额726亿元，实现利润31.7亿元，上缴税费19.5亿元;新建为农服务中心17个，总数达到95个，涉农乡镇覆盖率达到95%，基本实现涉农乡镇全覆盖。今年3月，省社下发《关于表彰2018年度全省供销合作社系统综合业绩考核优胜单位的决定》，市供销社被评为“2018年全省供销合作社系统综合业绩考核优胜单位一等奖”。3月17日、4月8日市委书记佘春明，市委副书记、市长宇向东同志分别就省社表彰作出重要批示，充分肯定了供销社在服务‘三农’经济、乡村振兴及现代流通工作中取得的优异成绩，希望全市供销社系统聚焦主责主业，深化改革，锐意进取、开拓创新，在“富强滨州”建设进程中再立新功!

　　为贯彻落实市委、市政府主要领导重要批示精神，为“富强滨州”建设做出新的更大的贡献，2019年全市供销社将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实中央和省委、市委深化供销社综合改革决策部署，以实施乡村振兴战略为引领，以“五个体系、一个机制”建设为重点，以“三重一创”(重点工作、重要活动、重大项目及创新性工作)为抓手，按照“求发展、保稳定，打基础、上水平”的工作思路，进一步深化综合改革，担当作为、狠抓落实，为推动乡村振兴、加快农业新旧动能转换、“富强滨州”建设发挥更大作用。一是聚焦为农服务这个根本，着力提升为农服务水平。加快为农服务中心平台建设，全年新续建提升为农服务中心19处。扎实开展标杆型为农服务中心创建，年内计划创建市级标杆型为农服务中心14处。扎实推进土地托管服务工作，力争土地年内托管面积达到180万亩。二是聚焦现代流通这个关键，着力完善农村服务体系。鼓励县区探索建设“中央厨房”，建立集基地直采、净菜加工、订单供应、冷热链配送于一体的全链条服务模式，打造成服务城乡居民生活的综合平台。三是聚焦农民融资这个难题，着力探索金融服务模式。积极推动县(区、市)供销社与中国银行等商业银行在信用互助资金池、农业保险、融资担保、金融全民服务站建设、电商支付平台等方面深入合作，打造全方位金融服务模式。四是聚焦社有企业这个重点，着力激发社有企业活力。创新经营管理体制，建立健全现代企业管理制度，推动由“管企业”向“管资本”转变。五是聚焦供销品牌这个媒介，着力加强系统文化建设。年初，下发了《关于进一步加强滨州市供销合作社文化建设的意见》，追寻远去的历史记忆，弘扬新时期供销社精神。我市加强系统文化建设的做法在全省率先展开，得到了省社领导的充分肯定，努力打造成全省供销系统文化建设的“滨州样板”。邹平市建设供销博物馆工作已得到省社大力支持，目前已确定选址和省级博物馆命名，正在争取国家级博物馆命名。积极开展全国文明城市创建和省级文明单位创建工作。六是聚焦内整外联这个载体，着力搭建新型服务平台。组建“滨州市供销服务乡村振兴协会”，整合供销社系统内外资源，促进优势互补，发挥供销社系统服务乡村振兴优势，搭建成全市“为农服务的交流平台、供销工作的宣传平台、农业产品的交易平台”。七是聚焦党建引领这个抓手，着力夯实组织建设基础。以今年市委巡察为契机，不断发现和改进市社党委工作中的问题，坚持刀刃向内，敢于发掘深层次的问题。

　　我们坚信，有市委、市政府的坚强领导，有乡村振兴战略实施重大历史机遇，有签约单位和社会各界的大力支持和配合，有共同为“三农”服务的初心使命，此次战略合作的签署必将为签约各方的发展产生深远而重大的影响。只要我们精诚合作，优势互补，资源共享，抱团发展，就一定能实现合作共赢，各方合作就一定能结出丰硕的成果。

　　最后，祝滨州供销外联助推服务能力提升工程签约仪式取得圆满成功!

　　编辑：郭倩倩