上半年，市供销社以“工作落实年”为契机，加速推进为农服务体系建设，强力打造为农服务中心平台，以实际行动答“六问”、践“八策”。

　　一、狠抓落实，重点工作按计划推进

　　按照市委“事业工程化、工程责任化、责任数字化”要求，牢记供销社开放办社的宗旨，抓重点、强弱项，补短板、抓落实，大力开展“学、争、上”活动。2019年，市供销社承担市政府工作报告122项重点工作中的一项——健全农业社会化服务体系。2019年确保新建续建提升10处，争取19处，涉农乡镇覆盖率达到98%以上，基本实现涉农乡镇全覆盖。计划上半年实现新建、续建、提升为农服务中心完工4处。截止6月底，已落实新建续建提升为农服务中心19处，其中：已完工2处、主体完工4处、形象进度过半的1处，已开工3处、正在办理开工前手续9处，实现了为农服务中心建设工作时间过半、任务过半。

　　二、多措并举，强力推进为农服务中心建设

　　(一)积极争取政府部门支持。针对制约建设的土地、资金瓶颈和建设手续审批周期长问题，积极与当地党委政府和有关部门沟通协调，争取政策支持。

　　(二)实行挂图作战。根据已确定的建设路径，不等不靠、倒排工期、压茬进行。对因确实无法完成的要及时调整实施单位或变更实施地点，确保完成全市为农服务中心涉农乡镇基本全覆盖目标。

　　(三)拓展多元化建设渠道。牢固树立开放办社、联合兴办的理念，拓展多元化投资渠道，强化与各类新型农业经营主体的产权联结，加强与农业龙头企业和其它经济组织的联合与合作，积极盘活基层供销社和乡镇闲置土地、未充分利用土地，整合当地可利用的社会资本、社会能人等资源，共同建设运营为农服务中心。

　　(四)加强调度，强化督导。加强对为农服务中心建设情况的督导调度，每月调度各县区为农服务中心进展情况，对排名落后、工作推进缓慢的县区将进行重点督查，督促加快工作力度，确保实现为农服务中心全覆盖。

　　三、创新求变，突出特色亮点纷呈

　　以“对标对表”学习为契机，高定位、高起点、高标准，全力加速项目建设。占地面积20亩以上的13处，占项目总数68.4%;投资300万元以上的17处，占项目总数89.5%。

　　惠民县供销社姜楼为农服务中心致力于惠白菊的种植、加工、销售等传统菊花茶产业链，推动全县一、二、三产业融合发展。“党建带社建、社村共建”工作以精准扶贫、省派第一书记到惠民县帮扶这一契机，积极推进村集体、农民增收及党组织共建工作。以“龙头企业+村两委+合作社+农户”的产业帮扶模式，推动精准扶贫和省派第一书记帮扶工作开展。

　　滨州市开发区里则为农服务中心建成于2019年6月，总投资750万元，占地20亩。经营主要包括农机服务、农资直供、粮食烘干、粮食仓储、统防统治、农民培训、综合服务窗口。服务半径3公里以上，辐射面积5-7万亩，形成“5公里托管服务圈”。日烘干500吨的粮食烘干塔、粮食仓储库4100平方米，可为2万亩耕地做好粮食储存工作。

　　编辑：付元新