近日，记者在滨州采访，挂着“中国供销合作社”的连锁超市随处可见：有城区中心店，有乡镇连锁店，也有村级的服务点;商品从传统的化肥、农药、良种等农业物资，到日用百货、鲜果蔬菜，再到休闲娱乐大牌“奢侈品”都有销售……

　　近年来，滨州用好改革关键一招，融入市场思维，发挥丰富采购资源和销售渠道的优势，拓展向上向下供销网络，疏通商贸物流渠道，重塑主责主业，激活“一池春水”，让尘封在记忆中的供销社火遍全网，重回大众视野。

　　资源整合、市场化变革带来行业重塑。邹平市创新管理和服务模式，将17处基层供销社基础服务设施整合，高标准改造市、镇、村基础服务设施30多万平方米;把传统的小卖部、代销点转变为连锁超市等，建成农用物资、日用消费品、冷链物流等市级集配中心4处，发展供销超市23处，打造镇级综合服务站16处，建设村级综合服务社168处，市内农资服务网点320处，为农服务中心17处。

　　从供销到商超，由被动到主动的服务理念，使供销系统基层社服务设施得到极大改善，服务形象显著提升，服务阵地不断拓展，生命力焕发，资源优势充分释放。滨州市供销社联合省供应链公司、省农服公司，与西王食品、香驰粮油、中裕集团、滨农科技、鲁北化工等5家滨州涉农龙头企业签署合作协议，在渠道销售、原料供应、生产基地、订单农业等方面共建全链条服务体系。这一举措打通了供销系统与市场龙头企业之间的渠道，促进了产业链条向上延伸，为农产品销售提供源头保障。以滨供农业服务有限公司为经营实体的“滨州市供销社系统农资统采联盟”，联采直供，主力销售鲁北化工化肥、滨农科技农药，形成品牌效应。

　　源头无忧，打通市场“神经末梢”。在集市、社区、重点村，以小卖部、代销点等经营网点为基础，发展直营店和加盟配送网点，形成适合新时期农村发展的农村综合服务社。滨州市供销社社属企业——山东经合联公司，建设了具有农产品集聚、产地预冷、加工配送等功能的乡镇供配中心。在“农产品上行”环节，承担该区域农产品集聚、检测、分拣、集配功能;在“快消品下乡”环节，承担分拨、分拣、配送功能，实现资源高效整合，顺畅的产销网络得以建成。

　　滨州供销社还发挥流通网络直面村民的优势，增强为农服务能力，进入农业农村改革深水区，通过土地托管、为农服务等助力乡村振兴。今年秋种时节，在邹平市魏桥镇的良田里，来自国外进口的联合播种机，深翻、整平和播种一次性搞定，一辆车一上午可完成数百亩土地的秋种任务。土地连片种植和服务，农业生产和经营的集约化，让农民成为收租的“甩手掌柜”，还能有时间去找其他赚钱的工作。就是在这一片整合的土地上，邹平市供销系统托管服务的4万余亩“订单式”玉米，今秋喜获丰收并卖出高价，每亩增收近千元，老百姓增收近4000万元。土地的有效整合，先进的农业服务，畅通的销售渠道，成为农民增收的关键。

　　滨州市供销社联合组织部门，在全市11个乡镇19个村试点推广“党支部+合作社+供销社农业社会化服务”的模式，使供销系统的规模优势和为农服务潜力进一步释放。滨州市供销系统土地托管面积达到150余万亩，社会化服务面积达680万亩次，助农节支515万元。“三夏生产服务地图”使“老百姓一个电话、供销服务送到家”。滨州供销系统由此也完成了“从田间到餐桌、从生产到消费”的“耕种管收储加销一体化”现代农业全产业链发展格局的构建。

　　5600余名职工，3000个营业网点，166家社属企业，87个基层供销社，2021年销售总额超1300亿元，今年1-8月份销售额超过980亿元，同比增长9.16%。