11月17日，市委副秘书长，市供销社党组书记、理事会主任王兵，党组副书记、监事会主任聂林一行到惠民县供销社调研。惠民县副县长陈洲等陪同调研。

　　随后召开的座谈会上，惠民县供销社党组书记、理事会主任张洪民详细汇报了工作开展情况及明年工作思路，调研组一行对惠民县社实施“作风建设提升、社有资产清理清查、社有企业规范提升”三大工程给予充分肯定。

　　聂林同志指出，要加快工作推进进度，确保11月底完成全年指标任务。一是抓整改，重管理。坚持不懈做好系统合同管理专项整治工作，要借鉴先进县经验做法，组织工作专班进行一次彻底清查，形成合同管理长效机制。二是促升级，固阵地。按照“因地制宜、分类指导、一社一策”的原则，加快恢复重建基层社，构建起上下贯通，高效运转的供销服务体系。三是拓经营，壮实力。要以龙头企业托管服务为引领，以农业保险试点取得成功为契机，不断提升自身服务能力和综合实力，加快成为服务农民生产生活的综合平台，成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带。

　　王兵同志指出，一要用党的二十大精神统领供销社各项工作，不断提高政治站位，坚定捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”，推动新时代供销社高质量发展。二要用发展理念统筹供销社全面工作，对标对表全年目标任务，统筹抓好土地托管、商贸流通、信用金融、信访维稳、疫情防控、安全生产等各项工作，以拼抢姿态决战“全年红”，坚决完成全年目标任务。三要把项目建设作为加快供销社发展的突破点，准确把握国家政策支持的重点和方向，加强与上沟通衔接，精心筛选和储备一批市场前景广、产业发展好的项目，提升为农服务的竞争力。四要用心用力守好供销资产。社有资产是基层供销社服务“三农”的重要抓手，要坚持运用市场化理念来开发盘活、经营、管理社有资产，充分实现经济效益和社会效益最大化。五要制定供销社基层组织振兴发展规划，及早谋划明年工作，确保今年工作收好官、明年工作开好局。

　　市供销社、惠民县供销社有关负责同志参与调研。