市委副秘书长，市供销社党组书记、理事会主任王兵作汇报

新增7项省级以上荣誉

　　邹平市供销综合集配中心、沾化区供销智慧商城

　　2个县区建成全国总社流通网络强县，实现县区有物流配送中心和连锁超市、乡镇有综合超市、村有综合服务社。邹平市通过全国整市域乡镇为农服务综合体试点验收，作为典型在全省推广。2个案例入选全省合同专项整治案例汇编。2家企业上榜省级农业龙头企业名单。3家企业获评全省应急保供重点企业。4个基层社被认定为省级示范社。荣获全省系统优秀调研成果评选组织奖第一名。

多项指标走在全省前列

　　全国供销总社统计工作视频培训班

　　先后3次在全国、全省会议交流推广“滨州经验”。主要业务评价指标超额完成，居全省第一方阵。合作发展基金突破10亿元列全省首位。首创滨州“三夏生产服务地图”，实现“老百姓一个电话、供销服务送到家”，经验做法在全省推广。邹平市供销改革工作获市政府主要领导批示，沾化区组建中心社做法获省社领导肯定。

做实双线运行，重点项目加速集聚

　　“滨州优品”电商平台上线运营

　　《基层组织振兴三年行动方案》出台实施，明确五大发展思路，开创“十四五”为农服务新局面。投资5亿元的省区域智能仓配及农资保供基地初步确定落户滨州。城乡冷链项目列入“新网工程”，总社专项支持6000万元。全资组建供销投资公司、优选商贸公司，合资组建山供农服滨州公司、滨供农服公司，机关指导、企业支撑的双线运行机制落地见效。开展“争一流、创品牌”活动，33个重点项目赋能供销高质量发展。推进中再生、中冷链、新合作等总社企业在3县区合建6个项目。争取1620万元资金以股权形式投入下级供销社，开辟改革发展新路。

注重渠道建设，商贸流通提速推进

　　滨州市供销社援豫助销行动

　　全省率先建成5处县域集配中心、36个乡镇综合服务站、316个村级综合服务社，“一点多能、一网多用、双向流通、综合服务”的三级流通体系初步构建。启动疫情保供应急预案，设立经营网点1000余处，调供日用品2600余吨、农资41万吨，采购河南滞销蔬菜577吨，“国家队”作用有力凸显。做大做强农资统采联盟，统筹建设农资集采配送中心，构筑起农资保供主渠道。多家企事业单位入驻“滨州优品”电商平台，注册会员3.7万余人，打通“农产品进城、工业品下乡”双向通道。

强化龙头带动，土地托管快速扩面

　　滨州“三夏生产服务地图”

　　全市完成土地托管154万亩，社会化服务面积651万亩次，121个村5.3万亩土地试点“党支部+合作社+供销社农业社会化服务”模式，村集体增收267万元，村社共建的利益联结机制形成。推广邹平“1+4”土地合作、滨城“133”整镇域全托管、阳信“支部联盟、社社联合”发展模式，为农服务呈现百花齐放。滨供农服被认定为市级产业化联合体，7家企业被授予全市系统龙头企业。组建滨州供销农业社会化服务联合体，统筹65家农业经营主体组织共联、资源共享、发展共赢，全面助力乡村振兴。

优化合作金融，发展基金全省领先

　　金融服务以党建引领实施土地托管战略合作签约仪式

　　市县在全省率先实现合作发展基金全覆盖，9.4亿元支持23个基层社为农服务能力建设。与省农担、兴业银行签订合作协议授信7亿元，争取项目资金5296万元，破解融资难、融资贵问题。投保农险面积15万亩，创历史新高。启动社有企业扭亏增盈和“三降两清一扭”专项行动，全市社有企业利润总额较上年增长47%。

坚持党建统领，供销品牌再次擦亮

　　全市供销社系统业务培训班

　　深入开展解放思想大讨论暨“在知爱建”主题实践活动，持续开展“干部作风建设提升年”活动，扎实推进全市系统干部业务能力培训，干部队伍“严真细实快”的作风全面提振。4名同志获省市级表彰奖励。省级以上媒体刊发报道140余篇。成功打造“党建引领 服务三农”供销品牌，形成8个优秀实践案例。机关党支部获评“五星级”党支部称号。

　　2023年，市供销社将围绕市委1+838工作格局，聚焦六大重点工程精准发力，坚定不移“争一流、创品牌”，全力推进单项工作争第一、特色工作干唯一、整体工作创一流，为加快建设更高水平富强滨州贡献供销力量。