2月27日，市供销社召开机关科室述职工作会议。机关全体干部参加会议。会议由党组副书记、监事会主任聂林主持。

　　会上，各科室负责人进行了现场述职，总结工作成绩，分析存在问题，提出了2023年度工作思路和工作目标。各分管领导逐一进行点评并提出了具体要求。

　　聂林对各科室过去一年取得的成绩表示肯定，他指出大家讲的都比较客观实在，重点突出，能够全面总结2022年履职尽责情况，认真介绍工作亮点和成效，深刻分析存在的问题和原因，提出2023年努力方向和工作打算，体现了较强的政治自觉和担当精神。

　　聂林指出，一是提高政治站位。要把学习贯彻党的二十大精神，与学习贯彻习近平总书记最新重要讲话、关于“三农”工作重要论述和对供销社工作重要指示结合起来，找准改革切入点，明确改革新任务，实现改革新突破，主动融入全市发展大局，让各项决策部署真正在系统落实落地落具体。二是提高认识水平。要进一步明晰努力方向和发展路径，立足改革现状，明确改革任务，强化责任担当，积极主动作为，围绕农业农村现代化这一总目标，在建设好县域流通服务网络、打造供销社为农服务特色、推进基层社强基固本等方面持续发力，加快建成服务农民生产生活的生力军和综合平台。三是争取多方支持。要紧紧围绕深化供销社综合改革这条主线，争取多方支持，紧紧依靠党委政府，积极主动沟通协调，争取各种资源为系统发展服务，年内筹备召开深化供销合作社综合改革领导小组会议。四是优化工作方法。要重视总结推广成功经验和做法，注重从土地托管、流通网络、合作金融、资本运营等各方面总结提炼改革成果，推出有特色亮点的改革典型，充分展现我市供销社改革成效。五是提高工作标准。要用好绩效考核“指挥棒”，围绕省社业务评价体系、全市绩效考核体系，研究举措，细化措施，清单推进，推动各项工作落地落实。六是提升服务水平。要突出亮点意识，突出典型引路，突出清单管理，突出龙头带动，以发展为己任，坚持项目引领、突出项目带动、发挥项目效益，以项目支撑供销社高质量发展。