5月22日，市供销社召开工作例会，各领导、各科室负责人参加会议。会上各分管领导、科级负责人就上周工作开展情况、下周工作打算进行了汇报。

　　市供销社党组副书记、监事会主任聂林重点就全市供销社招商引资工作、赴上对接汇报工作、“1+12536”任务分解、“三亮”重点工作、“两大考核体系”等工作进行了部署安排，要求全力推进供销社六大项目建设，即为农服务中心提升项目、基层社建设(恢复)项目、农产品(农资)智能仓配保供中心项目、冷链物流、预制菜、中央厨房产业园项目、城乡流通服务体系建设项目、供销农业综合体示范农场项目，以“六大项目”为支撑和引领，实现供销高质量发展。

　　市委副秘书长，供销社党组书记、理事会主任王兵传达了全市开发区高质量发展推进会议、全市高质量发展专题会议和全市高质量发展推进会议精神。会议强调，要锚定“1+12536”工作思路，紧盯目标任务，聚焦薄弱环节，抓重点、强弱项、补短板，对照年度目标任务认真梳理，研究攻坚措施，查漏补缺，加压奋进，确保如期实现“时间过半、任务过半”。各领导、各科室要主动与省社沟通，及时督导检查县区社和市直企业目标任务完成情况，确保实现“双过半”。

　　会议指出，要做到“四个坚定”。凡事无不可能，各领导、各科室要明晰岗位职责，事争一流、奋勇争先、唯旗是夺，把“不可能”变为“可能”，把“办不到”变为“办得到”，争第一，干唯一，创一流，确保市社党组各项安排部署高效落实。“为者常成，行者常至。”过去的供销社，靠着闯劲拼劲干劲，在不断地攻坚克难中阔步前行;未来的供销社，仍然要延续这股劲头，砥砺奋进、勇闯新路。有为才有位，要实打实地守纪律、讲规矩，实打实地抓进位、勇争先，在乡村振兴中勇担当、展作为、开新局。一分部署、九分落实，落实到位是开展一切工作的最终目的。要科学进行责任分解，把目标任务分解到科室、具体到项目、落实到岗位，量化到个人，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。要强化法治思维，树牢“依法有法办、有法依法办”的理念，提高执行力、管控力、融合力。要强化责任担当，改进工作作风，务必做到“六高”，即政治站位要高、格局标准要高、干事劲头要高、履职本领要高、作风境界要高、思想觉悟要高，以优良作风激发干部干事创业新风貌。

　　会议还对信息宣传、对上争取、招商引资、安全生产和疫情防控等工作进行了安排部署。