8月17日-8月18日，全市供销社高质量发展现场观摩推进会召开，深入分析上半年工作完成情况，推动全市供销工作把准形势、明确目标、加压奋进，在新时代新征程实现思想解放、创新突破、高质量发展，进一步深化认识、提振信心、鼓足干劲、真抓实干，确保全面完成、超额完成全年目标任务。

　　会议期间，与会人员实地观摩了7个县区21个项目，通过听取介绍、实地察看、现场演示等方式，学习观摩了党建引领、县域流通、土地托管、重点项目、基层社改造、一二三产业融合发展等方面的先进经验和改革成效。随后，召开集中会议，通报主要业务评价指标完成情况，市委副秘书长，市供销社党组书记、理事会主任王兵出席会议并讲话，市供销社党组副书记、监事会主任聂林作工作部署，各县市区社主要负责人，市社各科室负责人参加会议。

　　全市销售总额实现866亿元  继续保持全省第一

　　市供销社党组副书记、监事会主任聂林指出，今年以来，全市供销系统坚决贯彻市委“1+838”工作格局和“1+8+1”落实体系，深入落实省供销社“五大发展思路”，实施“1+12536”重点改革攻坚，探索出以攻坚抓统筹、促改革、保发展的科学方法和有效路径。全市销售总额实现866亿元，继续保持全省第一，农业社会化服务面积、合作发展基金等4项指标列全省前列，售给农民的生产资料、恢复重建基层社、社有企业所有者权益等6项指标增速迅速。

　　坚持试点先行，以山供农服滨州公司为龙头，推动与省市县社联合合作，加速构建“县有‘中心’镇有站、村级有‘社’连成串”的三级流通服务体系。全市县镇村建设三级流通服务网点358个，提升农资集配服务网点134个，发展快递物流服务站点217个，超额完成“双过半”任务。

　　注重典型引路，组建滨州供销农业社会化服务联合体，65家单位强强联合，完成土地托管102万亩、社会化服务面积342万亩次。3处基层社新建运营，9处基层社盘活资产，11处基层社入选总社培育名单。

　　强化金融支撑，创新“供银投”三方联动机制，与市农业银行、市国投集团共建数字供销平台，布局全市农产品保供基地，推动“供销农耕贷”落地扩面。全市合作发展基金累计到位10.34亿元，使用9.62亿元，列全省第一，7县区全部突破100万元。

　　坚持“三大思维”  推动主责主业创新突破

　　聂林强调，全市供销社系统要着眼于全省工作重点，立足我市实际，切实增强大局意识、机遇意识和敏感意识，聚焦主责主业，全力抓好农资保供稳价、土地托管提质增效和构建应急保障体系三件大事。

　　坚持底线思维，坚决完成年内目标任务。各县市区社要围绕业务评价办法、主责主业清单，按照“重点工作求突破、考核工作争先进、创新工作出亮点、职能工作守底线”的思路，严格对标对表，厘清工作思路，梳理短板弱项，主动加快提升，确保高质高效完成年内任务目标。

　　坚持系统思维，全力抓好改革任务落实。突出前瞻性思考，主动融入全省农资体系建设，以股权为纽带，推动市县经营服务主体与总社、省社直属企业等开展联合合作，加快建设区域性农资、农产品流通体系建设，重新布局全市流通经营网络，提高区域性农资流通供销社控制力。突出全域性谋划，争取政府支持，做强服务主体，发挥滨供农发、滨供农服的龙头带动作用，加强与省社农服企业的合作，在7个县市区试点开展“村两委领办合作社+供销社农业社会化服务”整镇域土地托管，力争9月底举办万亩土地集中签约仪式。突出整体性推进，落实“基层组织振兴三年行动方案”，以功能体系提升带动组织体系建设，统筹农资主渠道建设与基层社改造提升，坚决落实问题合同专项整治。

　　坚持有解思维，破除瓶颈制约抓落实。聚焦指标问题，要敢于解放思想、主动沟通汇报、带头担当作为;聚焦思路问题，要善于在把握政策、学习借鉴、联合合作中寻求思路办法;聚焦改革问题，要高度重视社企改革、项目建设、安全生产等工作，重点推进劳动、人事、分配三项制度改革，制定绩效考核等系列制度文件。强化招商思维，做好项目服务工作，推动项目加速落地、早出效益。同时，高效统筹发展和安全，有效防范化解各类安全风险，全力保障人民群众生命财产安全和系统的安全稳定。

　　瞄定“三强三抓”  推动供销高质量发展

　　市委副秘书长，市供销社党组书记、理事会主任王兵强调，此次现场观摩起到了学习交流、借鉴提高、扩大影响、明确方向的效果。下一步，要重点做好“三强三抓”。强党建统领。开展好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上取得实实在在的成效。强发展意识。要强化“发展有位、发展有为、发展有威”认识，充分利用供销优势，坚定发展信念和信心，根据自身现实情况，从小做起，由弱到强，逐渐壮大，重点做好商贸流通、合同整治、土地托管等工作。强过程管控。要“明晰路径”有准度，围绕“三大体系”进行任务分解，确保责任落实到人、事项明确到点;要“倒逼落实”会调度，及时调度落实情况，及时分析研判形势，对于落后的指标，要建立问题清单，明确整改措施。

　　王兵指出，要抓短板弱项。研究分析真正短板有哪些、在哪里，分清短期问题、长期问题、结构性问题、周期性问题，找准问题根源和规律，有针对性地补短板、强弱项，把精准解决问题、持续破解难题作为打开工作局面的切入点和突破口。抓政策研究。要认真分析国情、省情、市情，走出去对比对标、走上去汇报沟通、走出去研究吃透，善于在把握政策中寻求思路方法。抓一排底线。要统筹兼顾发展和安全，坚持底线思维，在廉洁自律、安全生产、信访维稳等方面，强化风险防控，保持警钟长鸣。