2024年，市供销社将锚定“走在前、开新局”的目标定位，落实省政府《推动供销合作社高质量发展的实施意见》，出台市县具体实施方案，打造农资流通服务主渠道，担当为农服务生力军，成为农村商品市场国家队。

　　一、构建农资保供稳价“三个体系”

　　一是参与构建省社“5+5+N”农资仓配体系。推动省社农服集团与市、县经营服务主体联合合作，依托山供农服滨州公司和各县(市、区)社农资流通骨干企业的龙头带动作用，加快推进滨州省级区域农资仓配基地等标志性项目建设，搭建区域农资运营平台，与县域服务网络形成高效组织运营体系。全市系统农资仓储能力达到10万吨。

　　二是构建以“县域龙头企业+农资集配中心+镇域服务网络”为支撑的组织运营体系。推动县级社、辖域内农资企业与山供农服联合合作，加快推进2处市级仓配基地、6处县域农资集配中心、57个乡镇农资服务站、203个村级农资服务社建设。指导邹平市、无棣县全面完成省级农资流通示范县创建工作，努力打造1小时农资配送服务圈。

　　三是构建以“六统一”为支撑的服务标准体系。引导推动全市系统农资流通企业市场化运营、规范化管理、标准化服务，做到商品供应、品牌形象、仓储配送、质量标准、技术指导、价格体系“六统一”。深入实施“绿色农资”升级行动，推动肥药减量增效。

　　二、打造农业社会化服务生力军

　　一是以利益联结为纽带，创建农业服务新模式。积极争取11.5万亩、1150万元中央财政支持的农业社会化服务试点项目。深化与省供销社、涉农乡镇党委政府战略合作，积极培育大田作物“村两委领办合作社+供销社全程托管”核心示范区，提升专业化、规范化服务水平，全市系统实施农业社会化服务730万亩次以上。

　　二是以龙头企业为主导，建强农业服务生力军。在市级，培育壮大龙头滨州供销农业发展有限公司;在县级，指导推动各级供销社开放办社、整合资源;在乡镇，持续提升66处为农服务中心运营水平;在村级，推进构建农业社会化服务体系。年内发展供销社有控制力的农业社会化服务主体10家以上。

　　三是以基层组织为抓手，筑牢农业服务主阵地。一是增强县级供销社的统筹能力。发挥县级供销社在资金投放、资源整合和政策协调方面的中枢纽带作用，统一调配使用县域系统内农机设备、专业人才等资源。二是提升基层供销社的组织实施能力。充分调动基层供销社积极性，主动对接村“两委”，组织农民整合土地、集中连片、规模种植，推广多种形式的托管服务。

　　三、完善农村现代商贸服务网络

　　一是抓住龙头企业这个“牛鼻子”。推动系统流通骨干企业下沉县域市场，培育一批对农村基层网点辐射力强的日用品、农资流通企业，形成一批带动全产业链发展的农产品企业。以滨供农发、滨供农服为引领，打造农业资源融合发展平台。以山供农服滨州公司为引领，整合省市县资源、上下联动。大力开展招商引资和对上争取，积极拓宽与总社、省社等系统内外企业的合作渠道。

　　二是强化县级综合服务平台建设这个“总枢纽”。在县级依托邹平经合联、沾化新合作等龙头企业建设供销综合集配中心，实行“统仓共配”;在乡镇建设综合服务站，打造方便居民购物消费和服务村级商品、快递配送的商贸流通枢纽;在村级建设综合服务社，设置日用品配送农产品购销等多项服务功能，打通各类便民服务“最后一公里”。2024年，全市打造示范型高质量发展流通服务网点100个，建设县级应急保障中心2处。

　　三是运用好创新这个“加速器”。引导流通企业加快数字化转型，依托实体经营网络加快发展区域电商，实现线上线下融合。加强与中国供销集团、省供销集团合作力度，加快发展“中央厨房”、农批市场、农产品电商、冷链物流等流通主体。持续推进消费帮扶，积极参与“832平台”等脱贫地区农副产品采购，推动“滨州优品”职工福利电商平台服务提升。