黄河边的老供销人常说：“人活社就活。”滨州市供销社把这句话刻进了骨子里。从沾化的开放办社到邹平的农资仓库，从田间地头的“土专家”到企业里的“新掌柜”，一场让人才“破土冒尖”的变革，正给供销系统注入滚烫的活力。

田埂上长出“土专家”

      从计划经济年代的“保障供给”到市场经济浪潮中的“沉寂托管”，再到新时代乡村振兴背景下的“涅槃重生”，沾化区利国供销社的蝶变之路，镌刻着“人才是第一资源”的深刻印记。2023年恢复重建以来，利国供销社以“开放办社引能人、专业团队强服务”为主线，将人才队伍建设作为破题之钥，走出了一条“人才兴社、服务惠农”的特色发展路径。

      面对利国乡基层社“无场所、无人员、无经费”的“三无”现状，沾化区供销社跳出传统思维，以“不拘一格降人才”的魄力，选定利国乡西马营村党支部书记、新起点农机专业合作社负责人侯志强兼任利国供销社主任。这位“懂农业、爱农村、亲农民”的本土能人，既熟悉乡村情况又懂市场运营，上任后迅速整合多方资源，牵头筹集160万元资金，购置32台套农业机械和2辆农资配送车；联动村两委推进“村社共建”，与373户农户签订服务合同，将分散“小田”整合为连片“大田”，为人才团队搭建起干事创业的“舞台”。

      “单丝不成线，独木不成林”。利国供销社以侯志强为核心，组建起一支“专业+实干”的人才队伍，聘请11名经验丰富的农机手组成农业社会化服务工作队，涵盖耕、种、管、收全流程服务。侯志强自豪地说：“我们这支队伍不仅是‘田管家’，更是‘政策宣传员’！”在落实农业社会化服务试点项目中，精准对接农户需求，自2023年5月恢复重建以来，连续三年承担农业社会化服务试点任务，累计服务面积已达4.1万亩。通过开展专业化、规模化的全托管服务，有效促进了小农户与现代农业发展的有机衔接，实现带动托管农户每季、每亩稳定增收约100元。

      人才兴则事业兴，队伍强则基层活。实践印证，唯有将人才队伍建设与为农服务深度融合，才能破解“谁来种地、怎样种好地”的时代命题。站在新起点，滨州市供销社系统正以“人才引擎”驱动服务升级，努力打造“人才引得进、留得住、用得好”的基层社样板，为乡村振兴注入源源不断的“供销动能”。

农地里育出“技术苗”

      “姐，这几天雨水多，咱的水肥一体机可以点一下这里调节水肥平衡，我会定期来巡检，有啥问题随时可以问我”。在明集镇，山东滨供农业服务有限公司总经理王晓冉穿梭在田间地头，对使用水肥一体机的农户进行一对一回访教学。

      “咱年龄大了，也没多少文化，这些新的农业工具没人教咱是真不会用。多亏了供销这些年轻的专家一遍一遍地来，手把手地教，这点个开关就浇地施肥一起完成，可省事了！”种粮大户崔姐说。

      专家的年龄越来越年轻，是崔姐近年来的切身感受。二十多岁的“新农人”带着平板电脑记录作物生长数据，三十出头的技术骨干操控无人机巡检农田，成了最常见的景象。这背后，是邹平市供销社在人才队伍建设上的持续发力。

      近年来，滨州市供销社面向社会及院校广纳贤才，引进了多名经验丰富的技术人员，建立“老带新”导师制，由经验丰富的农技专家手把手传授田间实操技能，让年轻人才快速成长，同时定期组织赴先进地市考察学习，勇于给年轻人压担子，在实践中积累经验。

      这些年轻专家带来的不仅是年龄结构上的优化，更有技术创新的动力。90后的山东滨供农业服务有限公司董事长成改革深耕农田10年，从良种繁育到测土配肥，再到无人机飞防样样精通。85后的机械能手王新建，各种大型机械在他手中犹如“小家巧”，像他们这样的年轻技术骨干，已成为推广水肥一体机、无人机飞防等现代农业技术的主力军。年轻专家们用专业知识和创新思维，让越来越多的农户尝到了科技务农的甜头，也为乡村振兴注入了蓬勃的青春力量。

新机制练就“硬功夫”

      2025年8月7日，滨州供销沙河为农服务中心项目签约。这个由市供销社直属企业滨供农发公司投资建设并运营的重点项目，犹如一缕清风，为渤海之滨打造乡村振兴供销样板注入了高质量发展的新动能。

      今年以来，滨州市供销社持续深化“提升干部内生动力专项行动”，制定《“大学习、大培训、大提升”活动方案》，组织开展“供销大讲堂”，举行社有企业、金融服务等培训班，推行“争星夺旗”活动，组织系统骨干赴武汉、开封、泰安等多地学习，聚焦站位提升、思维提升、视野提升，着力打造“供销人才品牌”。

      针对供销系统特有的合作经济组织特点，滨州市供销社积极探索符合实际的人才发展新路径，制定社有企业周例会制度，在社有企业层面大力推行“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬”。制定《社有企业负责人经营业绩考核及薪酬管理办法（试行）》和《直属企业年度经营业绩和薪酬管理办法（试行）》，市社直属企业实行全面预算管理，探索建立与业绩强挂钩、与市场可比的薪酬分配体系。

滨供农发公司选聘的副经理，带领团队仅用半年完成土地托管9600亩，社会化服务2万亩，实现从无到有的突破，真正达成“招用一个能人，激活一个企业，启动一个项目”的选拔愿景。张副经理对未来充满期待：“公司效益好，就能多招人，人越多，公司就能为老百姓干更多活儿！”

      沾化的“小田”连绵成片，邹平的“田管家”在乡间步履不停。当老供销人看见大学生用无人机喷洒叶面肥，当村民们捧着手机看“供销直播间”，当项目规划设计的图纸变成实景——滨州市供销社用“人”的力量，把“为农服务”四个字，写在了充满希望的田野上。